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房地产企业“以客户为中心”完善客户服务体系是根本


发布者: 来源:本站 更新日期:2018-10-23 06:07:18 人气:0

 

  对客户进行管理,在当今经济社会上已经是习以为常的事情了。我们对着电话报出商品的序列号,就可以知道购买者、保养时间、维修记录等等信息,真的是买卖双方都能受益的一套系统。无论大小公司都知道客户必将是他们的命脉,希望能够引入这样一套“全面客户关系CRM系统”。但就目前的市场来看,在房地产业内直接使用这套系统困难实在很大,这就好比一个不会爬树的人,看着满树鲜美的果实,却很难一饱口福。

  前一阵曾经看到过房地产圈内朋友的一篇题为《一枚吃不到的果子》的文章,文章的大意是分析当今国内房地产企业以目前的企业现状直接应用CRM难上加难。很多企业在内部客户关系体系及制度不健全、客户关系流程不清晰、监督机制不到位、服务手段单一、客户服务意识低的情况下,一味追求CRM所描绘的美丽景象,希望借助它达到快速提升企业竞争力的目的,然而常常事与愿违,不是处于拔苗助长阶段,就是陷入进退两难的境地。

  近一两年,越来越多的房地产开发商不约而同地把客户服务当作了企业重头戏。像万科地产的客户微笑年、中海地产的客户服务年、金地集团的客户满意年,华润置地建立大客服体系、珠江地产喊出要将客户服务进行到底的口号等等;我们可以预见,今后一段时期房地产市场上开发商之间的服务战将是不可避免的了。房地产企业不仅提供客户一个住所,更应该是一种生活方式;服务是房地产业的本质。企业传统客户服务体系主要靠企业零零碎碎、敲敲打打、点点滴滴的客户服务充当。往往都是当客户关系出现重大问题时,企业才紧急调拨资源充当救活队员。这种服务意识、客户服务体系将面临着愈来愈大的市场挑战。

  建立房地产客户数据库,并有效地运用所储存的资料,对客户进行科学化、系统化管理和分析,通过对客户的不断服务,从而达到提高客户满意度、实现房地产品再销售的目的,其构成房地产客户服的数据支撑平台。房地产数据库的内容主要包括:客户的家庭基本情况,如姓名、年龄、家庭收入、住房情况、教育程度、职业、社团活动等静态资料;反映客户对房地产的交易情况,如购买房地产的时间、面积、金额,以及参加各种促销活动次数等动态资料;客户服务跟踪信息,如客户投诉、客户建议、客户权证、客户入伙、物业服务等动态资料。企业通过对每一位现实客户和将要拓展的准客户的信息资料予以搜集、筛选、整理与编集,建立起客户资料跟踪卡,实现一对一管理。

  客户服务处理系统是一支依托于客户服务中心组织,随时随地准备奔赴客户服务第一线的快速反应部队,对客户的意见、投诉、不满做出快速反应,并且予以妥善解决。它包括客户被动服务和留住客户主动服务两大体系。完善的客户被动服务体系,包括一站式的投诉处理机制;通过房地产售后追踪,及时发现房屋使用问题,并采取相应措施妥善处理,并同时快速解决客户提出的投诉问题。留住客户主动服务体系的思路,是变事后的被动服务为事前的主动服务。如成立会员组织,定期开展业主回报活动;准准业主客户,推出特色服务,是客户参与设计和实施监理,保证楼盘高质量地建设,使客户感受到企业是在设身处地为客户着想,从而线、客户满意度监测与反馈系统——客户服务的监督平台

  通过事后客户满意度调查、客户使用反馈,全面把握客户对企业产品和服务的态度、看法、批评和建议,以此作为调整和改进房地产营销决策的重要依据。

  房地产企业为提高客户满意度所开展的各项活动,意味着企业投入的增加,因此必须在投入与产出之间做出平衡。客户盈利能力系统的任务,就是对房地产客户的终生价值和维系客户所花费的成本进行比较评估,使客户关系营销的收入大于成本,从而为企业选择最佳的营销管理方案。要注意的是,必须强调长期的收入与成本流,而不是某一笔房地产交易所产生的利润;同时要评估某一客户群整体的利益得失关系,而不拘泥于一人一事。

  目的是保证和提高客户服务的工作效率与质量水平。例如,当客户满意度监测与反馈系统将客户信息反馈给协调控制系统后,后者立刻要求客户盈利能力评估系统进行评估,并提出最佳方案,然后向客户服务处理系统发出指令,由它进行实施。

  现阶段,对于绝大多数的房地产企业,CRM软件系统仍然是一枚难以吃到的果子。

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